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三维家加快家居互联网布局 助力智能制造变革

放大字体  缩小字体 发布日期:2019-03-12  浏览次数:418
核心提示:  2019年3月5日,三维家在广州公司总部组织了一场深入的媒体沟通会,详细介绍了三维家的核心产品:逛逛美家小程序、3D 家居云
   2019年3月5日,三维家在广州公司总部组织了一场深入的媒体沟通会,详细介绍了三维家的核心产品:逛逛美家小程序、3D 家居云设计系统、3D 家居云制造系统、智慧交付等。通过软件工具,帮助家居家装企业实现营销、设计、生产、交付的高效协同,降低各个环节中对人的依赖性,推动家居工业互联网的形成。

  


 

  讲到创业初衷,三维家创始人兼总裁蔡志森表示,只有把产业数据化,用技术结合经验,才能有效提升工作效率,真正解决实际问题。未来更是要推行数据上云、设备上云,与阿里、京东等公司进行群体数据互通,反哺家装行业。

  


 

  三维家创始人兼总裁蔡志森

  蔡志森还向媒体表达了三维家的使命和愿景,以技术为先导,以数据为依托,赋能家居产业全面实现信息化、数据化、智能化;作为家居产业路由器,实现泛家居产业前后端一体化,提高产业效率,减少产能浪费;联合上下游合作伙伴,共同构建更好更美的人居价值空间。

  


 

  三维家创始人兼副总裁黎保生

  接下来,三维家创始人兼副总裁黎保生介绍了三维家的最新平台——至爱智家。至爱智家是S2B整装供应链平台,旨在全行业开放共享、数据互联,打造人、货、服务最短距离最高效的S2B 生态闭环。

  以下是三维家与媒体交流的问题:

  推动家居产业数据化 真正提升工作效率

  【媒体】:当时为什么想到要把家居产业实现数据上云?如何说服企业使用云技术的?

  【蔡志森】:家居产业必须要有数据,只有在线化的数据才是真正的数据。云技术有很多好处,最大的好处是容易发生连接,还有一个是云具有轻量化、易用性的特点。云可以充分利用计算机集群的计算能力,使得单机没有办法完成的设计变成可能。告诉企业云技术是傻瓜的、好用的,就是讲大白话我们产品好用又快又智能。

  【媒体】:三维家的家居设计软件产品,相较于现今其他同类型设计软件产品的竞争优势在哪里?

  【蔡志森】:第一,我们非常了解家居行业,比如在定制家居上,我们在2015年就做出预判,以现在的设备状态,电子开料锯可以实现5张板叠在一起开,而当时定制行业仍然普遍采用一张板一张板分开开的工作模式,工作效率非常低。

  第二,我们有非常强的图形化能力和软件能力,比如我们利用AI技术做了一个叫位图识别的软件,可以识别窗、门、内墙、12墙、18墙等,并把识别到的户型图矢量化和数据化。同时我们做到了把技术和经验相结合,这使得我们的产品,比较接地气,可以真正解决实际问题。

  【媒体】:三维家致力打造的家居工业互联网平台,应该具备哪些核心功能?三维家在家装行业中扮演着怎样的角色?

  【蔡志森】:一个是重度垂直,一个是森林法则,工业互联网一定要像森林一样有很多业态,并且互相协同。三维家在做的是整个家装产业底层的东西,就像水和电,源源不断地为行业提供基础设施,接下来三维家会把数据开放给全行业并与BAT等企业进行数据互通。

  【媒体】:在往智造方向发展过程中,三维家遇到了什么样的挑战?

  【蔡志森】:最大的困难和挑战是各个环节没有数字化,没有数据。第二个障碍是各个环节之间没有贯通,没有接口,甚至同一个环节不同的设备之间无法进行数据对接,缺少统一的通讯标准。

  至爱智家,打造低门槛的共享平台

  【媒体】:三维家打造的至爱智家平台,其运行模式是什么样的?

  【黎保生】:至爱智家的运行模式可以概括成四个关键词:第一个关键词是整装,我们提供行业装修所用的建材、成本配套、定制服务等;二个关键词是会员,云工厂是我们的工厂会员,设计师或装修公司是下订单的会员;第三个关键词是平台,至爱智家作为一个平台开放给所有的会员;第四个关键词是本地化,为解决装修公司供不应求运作成本较高等问题,我们实现了平台本地化运行,就是让当地的工厂去服务当地的装修公司。

  【媒体】:为什么会选择梅州和南沙作为实际操盘实验基地?目前,至爱智家市场建设得如何?

  【黎保生】:首先我本身是梅州人。其次,目前三维家更看重三、四线城市,在中国280多个地级市(不含港澳台和自治州)中,梅州排在第207位,但这几年,梅州的经济发展速度和地产增长速度甚至优于部分一、二线城市,因此梅州市场潜力巨大也代表着中国未来的市场。此外,从验证商业模式角度来讲,我们倾向于选择一个比较恶劣的环境去检验商业模式,梅州人少,这对于家具行业来说是非常恶劣的条件,在这里可以充分验证,我们的系统在缺乏专业人才的城市里面是否可以真正存活,是否可以做得很好。

  越来越多的装修公司相信至爱智家这个平台确实可以产生价值,我们通过共享工厂的模式帮助装修公司规避风险,减少了他们的运营成本,人不会和利益过不去,在平台建设过程中我们得到了许多装修公司和设计师朋友们的支持。

  【媒体】:为何要单独成立一个子公司去经营至爱智家?

  【蔡志森】:至爱智家本质上是S2B整装供应链平台,是一个开放共享的生态平台,而三维家更侧重做基础设施,把技术做深做透,我们希望至爱智家接下来能够跟更多外部的供应链、技术团队做深度合作,共同推动家居产业的可持续发展。

  前后端一体化是未来发展的最优模式

  【媒体】:那么接下来,三维家未来的发展方向是什么?

  【蔡志森】:在未来发展过程中,公司首先要坚持正向的价值观,我们几个创始人必须坚守住底线,遵循行业的森林法则,保证大家都可以按照自己的付出和劳动获得回报。

  数据层面,在未来我们最重要的数据一定是全行业开放,同时我们在帮助大企业做自己的私有大数据中心。此外,我们要推行数据脱敏,推动数据上云、设备上云,在大量数据中提取共性数据,并与阿里、京东等公司进行群体数据互通,反哺家装行业。

  整体战略规划上,三维家有1300人,今年也有突破1500-2000人的可能,在未来三维家将沿着工具或者导流平台方向重点发展,供应链这一块我们主要放在至爱智家。我们的战略重心是成为家居工业互联网平台,通过内容跟更多客户合作。

  【媒体】:三维家是如何实现并推广前后端一体化模式的?

  【蔡志森】:我们前后端一体化主要有两个实现方案:一个是跟豪迈WCC做对接,但目前,很多大工厂不一定接受得了,因此在过渡阶段,采用三维家+豪迈的WCC,这样的过渡解决方案。行业有好的工具,客户接受是有一个过程的,家装行业生产是不能有一点点小瑕疵,很多工厂谨慎,这是正常的。像欧派、金牌、志邦都上线了我们的一键下单,所有的生产数据都是三维家传过去的,只不过用了WCC的翻译和处理,严格意义上是半前后端一体化。

  还有一个方案是跟亚度、城市之窗,还有至爱的合作工厂,这是一个真正实现三维家智能体系前后端一体化的方案。

 
 
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